福建金牛水泥召开2025年经营工作会议

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  1月22日，福建金牛水泥集团召开2025年经营工作会议。回顾总结2024年工作，分析形势，部署工作目标和措施，统一思想、明确目标，全力以赴做好2025年工作。

  会议由集团副总经理吴利华主持，集团副总于建平宣读了《人员岗位和级别调整的决定》、《关于表彰2024年优秀个人和先进集体的决定》。集团公司董事长兼总经理章文代表公司向获奖的集体和个人颁奖，三位优秀代表在会上发言。会议以视频形式回顾总结2024年的工作成果。

  会上，集团董事长兼总经理章文作了题为《遵循发展的新趋势，推进纵深管理，用新质生产力助高水平质量的发展》的讲话。

  章总首先代表公司向获得2024年度优秀员工、优秀班组长和成果奖的先进个人和先进集体表示热烈的祝贺，向一年来在不同岗位上默默奉献、不懈努力的全体干部员工，表示衷心的感谢。

  章总指出，2025年水行业将有新的变化：需求量会降低，但国家主导的“反内卷”、错峰停产、压缩产能等措施，将使价格竞争更加有序，水泥行业利润将有所提升；政策收紧，标准提高，如超低排放整治力度加大；行业更看重绿色智能化技术的应用，推进可持续发展，将形成行业发展的新机遇。

  章总强调：新的一年里，要用新质生产力，促转变发展方式与经济转型，形成新优势。要大力开展技术改造，强化技术升级和绿色制造，推进并深度关注AI等人机一体化智能系统的应用和发展的新趋势，以高标准建设新项目，促进企业更加稳健地发展。

  要继续深化降本增效，全方位实现成本领先。不仅在工艺装备新技术应用方面为成本领先打好硬件基础，更要从管理入手，全方位减少相关成本。

  要发挥产业链效应，提高盈利能力。走“卷价值”而不走“卷价格”。随着行业竞争日趋白热化，绝对地降低成本困难慢慢的变多，那种一味地靠过度价格竞争，只会让路越走越窄，不利于企业的健康发展。所以我们不光是要保持行业成本优势，还要发挥产业链优势，提高盈利能力。

  要推进组织变革，升级管理制度，夯实企业管理。要进行组织架构的调整和优化，强化组织运行机制，提升工作效率，深化考核，抓好工作标准、流程、体系，打造金牛管理体系2.0。

  要引才育才，做好传承，为企业可持续发展提供人才保障。做好新老交替，强化入职指导，强化技能培训，全方面提高员工的薪资福利待遇，优化人才成长的“沃土”、注入人才发展的“活水”，完善人才教育培训计划，为实现高质量可持续发展提供坚实的人才保障。

  金牛水泥20年的发展历史，是一部坚守实业、做强主业的奋斗史。面对新的机遇和挑战，要传承金牛文化，继续弘扬金牛发展历史沉淀下来的优秀企业精神和理念，勇于创新，追求卓越，在做强主业的同时，努力延伸上下游产业链，积极开拓新领域，取得新成果，促进转变发展方式与经济转型，全面完成新年度工作目标，实现企业高质量发展。

  集团经营班子、各子公司和集团主管部门负责人、各部门车间中层及以上管理干部共398人现场或视频参会。